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     針對當(dāng)前化肥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，5月8日上午10點，我公司在文體中心禮堂召開主題為“認(rèn)清形勢，堅定信心，向內(nèi)挖潛6000萬元動員大會”，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工近千人參加了動員大會。

     大會由黨委副書記、工會主席王建波同志主持。常務(wù)副總經(jīng)理趙鵬程同志宣讀并講解了公司向內(nèi)挖潛6000萬元的相關(guān)項目、責(zé)任人、完成時間、實現(xiàn)目標(biāo)及獎罰措施。生產(chǎn)部部長葉錦華、熱電車間主任丁志銀、造氣車間主任劉茂軍，農(nóng)貿(mào)公司副總經(jīng)理趙迎春分別上臺表決心。會上，董事長、總經(jīng)理余華強(qiáng)同志作了題為《認(rèn)清形勢，堅定信心，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，為實現(xiàn)向內(nèi)挖潛6000萬元目標(biāo)而奮斗》的動員報告。

      他首先為大家深刻剖析了目前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，和氮肥行業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)能過剩、同質(zhì)競爭、技術(shù)差距拉大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)化肥企業(yè)將面臨一次大洗牌。

      面對化肥行業(yè)已經(jīng)到來的“嚴(yán)冬”，企業(yè)首先要做的就是保生存，要想盡辦法將現(xiàn)有生產(chǎn)裝置開出水平，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級贏得生存時間。各單位、各部門要積極行動起來，樹立過緊日子、苦日子的思想，從節(jié)約“一個法蘭、一顆螺絲釘、一度電、一粒煤、一分錢”做起，大力開展“修舊利廢、節(jié)能降耗”活動，結(jié)合各自實際制定出挖潛增效具體方案和措施，為企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流；

      其次是謀轉(zhuǎn)型。一是要盡快啟動熱電聯(lián)產(chǎn)項目，徹底解決鍋爐熱效率問題。二是啟動年產(chǎn)40萬噸硫基復(fù)合肥、8萬噸硫酸鉀和6萬噸氯磺酸項目，這也是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要措施；

      三是時刻跟蹤粉煤連續(xù)氣化技術(shù)，這是真正能徹底改變企業(yè)命運的一次重大技術(shù)革命，只要我們能渡過這次難關(guān)，前景將是十分美好的；

      四是要切實做好本次大修工作，要想實現(xiàn)向內(nèi)挖潛6000萬元的目標(biāo)，這次大修工作是關(guān)鍵，要按照“安全、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)、徹底”的原則搞好本次大修；

      五是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，要在公司努力營造“公平、公開、公正”的“三公”企業(yè)文化。干部有權(quán)利也有義務(wù)為員工解決工作和生活中的困難，要拿出對待上級的態(tài)度來對待自己的下屬和員工，沉下心來為員工解決問題，堅決做到員工合理的要求要及時解決，不合理的要求要及時解釋。

      會議號召，雖然我們面臨的市場形勢和挑戰(zhàn)前所未有，但只要我們認(rèn)清形勢、堅定信心、不斷增強(qiáng)憂患意識和工作責(zé)任感，就一定能夠渡過當(dāng)前難關(guān)；只要我們?nèi)w干部員工上下同心，精誠團(tuán)結(jié)，積極投入到這場保生存的戰(zhàn)斗中去，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司提出的向內(nèi)挖潛6000萬元的目標(biāo)；只要我們轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，腳踏實地做好各項工作，就一定能夠挺過化肥行業(yè)這個嚴(yán)寒的“冬天”，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“百年華強(qiáng)、百億華強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)！