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      面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，5月8日，我公司召開全公司動員大會，確定并分解了向內(nèi)挖潛增效6000萬元的目標(biāo)，以化解產(chǎn)品價格下滑的困局。

      公司各部門聞風(fēng)而動，5月11日，原料車間經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，將3套型煤系統(tǒng)中煤棒烘干窯和相關(guān)設(shè)備各停開了1套，年可節(jié)約500余萬元；5月10日，熱電車間對3000KW汽機進(jìn)行清洗，用高壓空氣對發(fā)電機風(fēng)道、換熱片進(jìn)行吹掃，對空冷器冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行清洗，清洗后該機組負(fù)荷每小時增加400KW，每天可多發(fā)電7000多度，年增效益180萬元。壓縮車間采用高壓單點和高壓多頭兩次清洗技術(shù)從清洗設(shè)備降阻力節(jié)電上尋找突破口，對壓縮機一、二級水冷器進(jìn)行了清洗，壓差下降0.001Mpa、二出溫度下降28℃，既降溫、降阻力、節(jié)電，又達(dá)到設(shè)備安全度夏的目的。