7月24日上午，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理余華強(qiáng)在福源麥面公司二樓會議室主持召開了現(xiàn)場辦公會議。協(xié)調(diào)解決福源麥面公司在啟動生產(chǎn)中的相關(guān)問題。集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹本生、徐化林，黨委副書記、工會主席王建波，集團(tuán)公司辦公室、基建部、企業(yè)管理辦公室、企業(yè)文化辦公室、財務(wù)部、設(shè)備部等單位負(fù)責(zé)人和福源麥面公司高管均參加了會議。
會議認(rèn)為，福源麥面公司成立近3個月來，全面布局，統(tǒng)籌兼顧，做了大量細(xì)致的工作，先后建立健全了企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、制定了內(nèi)部管理制度，辦理了各類經(jīng)營證件，維修了進(jìn)廠道路、倉庫、辦公樓和部分設(shè)備，進(jìn)行了前期市場調(diào)研、確定了公司發(fā)展方向等，為確保9月10日具備開車條件，明確了生產(chǎn)檢修方案和產(chǎn)品營銷方略。
會議認(rèn)為，雖然糧食加工行業(yè)進(jìn)入門檻低、市場競爭激烈，但我們要統(tǒng)一思想、堅定信心，清醒地認(rèn)識到這一行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，只要我們依托集團(tuán)公司成熟的管理團(tuán)隊、管理經(jīng)驗和良好的企業(yè)信譽(yù)，就一定能夠把握商機(jī)，在硝煙彌漫的市場中站穩(wěn)腳跟，從市場這一“大蛋糕”中分得一杯羹。因為我們深信，市場前景在好的行業(yè)也有經(jīng)營得非常差的企業(yè)，在市場前景最差的行業(yè)也有經(jīng)營得非常好的企業(yè)。
會議要求，一是福源麥面公司要制定近期工作目標(biāo)、中期發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展戰(zhàn)略。近期目標(biāo)就是確保9月10日具備開車條件，9月20日轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。力爭在年底前實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，銷售收入達(dá)到5000萬元；中期目標(biāo)就是把福源麥面公司的產(chǎn)品打造成為荊（荊州）、荊（荊門）、宜（宜昌）地區(qū)的區(qū)域品牌；長期發(fā)展戰(zhàn)略就是確保公司銷售收入突破5億元大關(guān)，做引領(lǐng)行業(yè)的制造商和服務(wù)商，把福源麥面公司糧食加工產(chǎn)品發(fā)展成為集團(tuán)公司下一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。在規(guī)范完善企業(yè)各項管理制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化、細(xì)化目標(biāo)成本管理實施辦法，落實聯(lián)產(chǎn)計酬方案。三是實行定崗定員，堅持一人多崗、職責(zé)交叉、崗位兼職等從緊原則，增人不增資、減人不減資，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。四是落實主體責(zé)任，在原料采購上，以價格低、質(zhì)量優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)；在資金籌措和運(yùn)用方面，以靈活安全為原則，搞好稅務(wù)策劃；在生產(chǎn)設(shè)備檢修方面，進(jìn)度、質(zhì)量與項目責(zé)任人掛鉤；在生產(chǎn)控制方面，確保生產(chǎn)與質(zhì)量齊抓共管；在產(chǎn)品宣傳方面，明確重點，針對不同的人群和企業(yè)，有針對性的推介不同品種的產(chǎn)品；在人員培訓(xùn)方面，按集團(tuán)公司新工人培訓(xùn)程序集中培訓(xùn)，大力宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化；在產(chǎn)品的營銷方面，確定重點、制定方略，分類客戶，采取靈活的營銷策略，迅速打開產(chǎn)品銷售局面，使福源麥面公司早日步入正常生產(chǎn)經(jīng)營軌道。
