12月26日上午，集團(tuán)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核合同簽字儀式大會(huì)在生產(chǎn)辦公樓五樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)和車間、部門團(tuán)隊(duì)130余名管理干部參加了簽字儀式大會(huì)。
為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，確保2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成，余董事長分別與集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、農(nóng)貿(mào)公司、盛世華灃公司、復(fù)合肥分公司、設(shè)備制造和金陽石耐磨材料公司、華強(qiáng)塑業(yè)、華強(qiáng)新材、物流公司、福源麥面公司負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)考核合同；常務(wù)副總經(jīng)理趙鵬程與分管的原料車間、臨沮一車間、臨沮二車間和洗煤廠簽訂了經(jīng)營目標(biāo)考核合同；副總經(jīng)理兼農(nóng)貿(mào)公司總經(jīng)理周棟梁同志分別與農(nóng)貿(mào)公司所屬4個(gè)分公司負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)考核合同。副總經(jīng)理曹本生同志分別與其分管的5個(gè)部門簽訂了目標(biāo)考核合同；黨委副總書記王建波同志分別與其分管的后勤系統(tǒng)7個(gè)部門簽訂了目標(biāo)考核合同；
合同中對各單位2015年的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售任務(wù)、消耗指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規(guī)定，通過目標(biāo)考核合同的簽訂，進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)成本管理，有力推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
簽字儀式結(jié)束后，余董事長作了重要講話。他指出，2014年我公司雖然沒有完成利潤指標(biāo)，但在市場形勢如此低迷的情況下，我們依然完成了向內(nèi)挖潛6000萬元的目標(biāo)，它為我公司新一年參與市場競爭奠定了強(qiáng)有力的支撐。各單位要認(rèn)真總結(jié)成績，立標(biāo)對標(biāo)；一是通過簽字儀式這種形式，將各部門的責(zé)、權(quán)、利予以固化；二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支心系企業(yè)利益、愿為職工謀福利的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解落實(shí)，將挖潛降耗、增收節(jié)支3000萬元的目標(biāo)層層分解落實(shí)，堅(jiān)決考核兌現(xiàn)，最大限度的降低人力成本，把利潤作為二級(jí)單位的核心考核指標(biāo)；四是加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，這是企業(yè)保生存、求發(fā)展，破解環(huán)保壓力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效路徑；五是建立一支強(qiáng)有力的營銷管理團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合建設(shè)營銷隊(duì)伍，減少銷售中間環(huán)節(jié)，并根據(jù)市場形勢變化，有效對接企業(yè)產(chǎn)品宣傳；六是安全和環(huán)保關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，二者管理一刻也不能放松。
會(huì)議要求，各級(jí)管理干部既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種困難的信心，看到企業(yè)未來的希望，只要我們上下同欲，將帥同心，就一定能夠挺過嚴(yán)寒的冬季，迎來更加燦爛明媚的春天。
