為激發(fā)廣大員工積極參與企業(yè)增收節(jié)支活動(dòng)的熱情，公司采取正向激勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的舉措，每月定期為節(jié)能建言者頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2月份共收到節(jié)能建言68條，采納39項(xiàng)，共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額2360元，還將節(jié)能建言者的照片和建議進(jìn)行公示宣傳，號(hào)召員工向他們學(xué)習(xí)。

研發(fā)中心技術(shù)員張英政，主動(dòng)到原料車(chē)間烘干窯現(xiàn)場(chǎng)考察，測(cè)算后向公司建議，將1#原料烘干窯除塵用風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，讓烘干窯的窯上煙氣參與除塵，窯下煙氣進(jìn)行內(nèi)總循環(huán)利用 ，不經(jīng)過(guò)除塵，以減少一半的除塵煙氣量，停下一臺(tái)28萬(wàn)立方米/小時(shí)的除塵用風(fēng)機(jī)（230KW/H），新上一臺(tái)轉(zhuǎn)鼓閑置風(fēng)機(jī)28萬(wàn)立方米/小時(shí)（132KW/H），年可節(jié)電39.78萬(wàn)元。

甲醇車(chē)間工藝員孔曉磊，為優(yōu)化污水崗位水質(zhì)和工藝流程，仔細(xì)研究琢磨改造后的兩套污水系統(tǒng)的工藝，建議將事故池的行車(chē)泵出口流程，由重污水濃縮池溢流到重污水系統(tǒng)，參與重污水的處理流程，更改為進(jìn)入輕污水濃縮池順溢流管道回到事故池，形成輕污水的閉路循環(huán)?？梢詼p少輕污水參與重污水處理的消耗，每天總排泥水量為120立方米/小時(shí)，每噸重污水的處理成本為13.386元，每天可節(jié)約消耗1606元，全年可節(jié)約消耗53萬(wàn)元。

復(fù)合肥分公司孫文軍，建議將高塔冷凝液泵取消，高塔冷凝液膨脹槽A壓力約為0.3－0.35MPa將冷凝液壓至B槽，B槽冷凝液通過(guò)壓差直接壓至兩鈉冷凝液槽的進(jìn)口，取消用泵送到兩鈉冷凝液泵出口。冷凝液泵的電機(jī)功率為15KW，日節(jié)電可達(dá)360KW，年節(jié)電費(fèi)用為73440元。

造氣車(chē)間張小青，建議將車(chē)間的閥門(mén)閥桿石墨填料更換為塑料王填料，防止閥門(mén)閥桿的泄漏。目前已在34#爐下行爆氣閥、35#爐煤氣總閥試驗(yàn)，試驗(yàn)后運(yùn)行周期明顯延長(zhǎng)，公司現(xiàn)在其它造氣爐上進(jìn)行推廣。