1998年1月，為盤活化肥廠。市委、市政府決定重組“當(dāng)陽市化肥廠”，組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。3月5日，全廠召開職工大會，副廠長余華強(qiáng)在會上作了動員報告，分析了停產(chǎn)原因及復(fù)產(chǎn)的可能性、檢修方案以及生產(chǎn)裝置恢復(fù)后的情況，使一部分人增強(qiáng)了信心。但是，在當(dāng)時有大部分人員仍持懷疑態(tài)度，有等待觀望的思想，前來報到的僅200余人。

剛復(fù)產(chǎn)時，無資金啟動。一是靠三峽工行貸款1000萬元，二是靠職工集資120余萬元。在集資時，仍有大部分人員心存疑慮，是當(dāng)時市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)王厚軍、楊保平、閻志華帶頭集資，余華強(qiáng)等一部分廠領(lǐng)導(dǎo)、中層骨干帶頭集資。3月15日，化肥廠點火開車。3月18日，市委、市政府在廠隆重召開“當(dāng)陽市企業(yè)改革解困動員暨當(dāng)化復(fù)產(chǎn)誓師大會”，市委書記王厚軍、市長楊保平、副書記閻志華、三峽工行行長陳煥祥等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。新領(lǐng)導(dǎo)班子成員余華強(qiáng)帶領(lǐng)18名廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部向市委、市政府及全體職工莊嚴(yán)宣誓，表達(dá)重振當(dāng)化、不負(fù)眾望、“置之死地而后生”的堅定決心。并把《國際歌》抄在宣傳牌上，讓職工天天看到：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”

從此，當(dāng)化又點燃了希望之火、興旺之火！

1999年3月，余華強(qiáng)出任廠長，隨即推出“四個精細(xì)”工程，即：生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精。一方面，加強(qiáng)對員工的憂患意識教育，把 “如臨深淵求生存，如履薄冰求發(fā)展”等警句作為當(dāng)化人的座右銘；并把 “四.二九”定為廠恥日，使職工永遠(yuǎn)“不要好了傷疤忘了痛”；另一方面，高舉發(fā)展大旗，走科技興廠之路；堅持以人為本，塑造企業(yè)文化，從根本上為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

碳銨生產(chǎn)正常以后，余華強(qiáng)果斷決策投資1800萬元盤活尿素生產(chǎn)線，同年7月2日，停產(chǎn)近3年的尿素生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)了。當(dāng)年，生產(chǎn)合成氨60446噸、碳銨15.2萬噸、尿素34160噸，工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙過億元。2000至2002年3年間，合成氨與尿素產(chǎn)量每年平均以16%的速度遞增。