我公司三聚氰胺裝置從3月初至今已運(yùn)行近3個(gè)月時(shí)間，運(yùn)行時(shí)間刷新企業(yè)歷史記錄，也達(dá)到了全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平。
這一成果得益于三胺工段推行了四大法寶：一是嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。檢修時(shí)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)都安排質(zhì)量監(jiān)管員實(shí)行表格化管理，從人員分工、作業(yè)事項(xiàng)、螺絲墊片的安裝等等都有詳細(xì)記錄，若出現(xiàn)質(zhì)量問題將實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，做到層層把關(guān)分級(jí)管理；二是大膽改造創(chuàng)新，3#熔鹽爐的果斷投用、結(jié)晶器改造、冷氣旋風(fēng)安裝除沫器、新增軟水冷卻器并大膽采用在線堵漏技術(shù)，為穩(wěn)定工況和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)；三是嚴(yán)控工藝指標(biāo)。經(jīng)過不斷摸索，重新調(diào)整工藝指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)的執(zhí)行情況嚴(yán)格審查和考核，有效避免誤操作導(dǎo)致工況惡化；四是把隱患當(dāng)做事故根源，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，小事不過時(shí)、大事不過夜，小隱患當(dāng)大隱患、小事故當(dāng)大事故對(duì)待，加大隱患治理的獎(jiǎng)懲力度。四大舉措的推行，使三胺工段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，月產(chǎn)穩(wěn)定在4300噸以上。
