12月25日下午，集團公司2017年度經(jīng)營目標考核合同簽字儀式在生產(chǎn)辦公大樓五樓會議室舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、子（分）公司負責(zé)人和各部門團隊以上管理干部110余人參加了簽訂儀式。
為切實將各單位2017年生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售任務(wù)、消耗指標、安全環(huán)保指標、工資掛鉤考核方案等進一步明確，落實主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將任務(wù)層層分解，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，董事長萬建華同志分別與集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售公司、復(fù)合肥二分公司、華強新材、物流公司負責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標考核合同。總經(jīng)理趙鵬程同志分別與其分管的4個單位負責(zé)人簽訂了目標考核合同；副總經(jīng)理曹本生同志分別與其分管的5個部門負責(zé)人簽訂了目標考核合同；黨委副書記、工會主席王建波同志分別與其分管的后勤系統(tǒng)6個部門負責(zé)人簽訂了目標考核合同；副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理趙迎春同志分別與所屬2個分公司負責(zé)人簽訂了目標考核合同。
簽訂儀式結(jié)束后，董事長萬建華同志作了重要講話。他首先肯定了馬店發(fā)電公司“8·11”事故發(fā)生后，全公司干部員工為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)所做的不懈努力。同時，他也指出了企業(yè)目前存在生產(chǎn)、銷售任務(wù)均未能完成、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理滑坡、部分干部作風(fēng)飄浮等問題。
2017年是公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提質(zhì)增速、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵之年。會議要求，公司各級管理人員要認真學(xué)習(xí)，結(jié)合2017年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，加大督辦與考核力度，最大限度的激活人本。一是嚴抓安全環(huán)保工作不放松。確保安全與環(huán)保管理做到專業(yè)化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故、無重大環(huán)境污染事故，“三廢”排放達到國家標準的目標。二是加快項目建設(shè)步伐不放松。2017年，我們一方面要大力發(fā)展高效新型肥料，開發(fā)新的復(fù)合肥品種，進一步優(yōu)化我公司復(fù)合肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富我公司復(fù)合肥產(chǎn)品種類；另一方面，公司將全力推進大化肥項目的建設(shè)進程，確保該項目于2019年上半年建成投產(chǎn)。三是嚴抓規(guī)范管理不放松。發(fā)揚華強人的優(yōu)良傳統(tǒng)，將各項基礎(chǔ)管理持之以恒的落到實處。四是嚴格控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮一切非生產(chǎn)性開支；五是堅定推行“接待工作標準化、末端管理精細化”等“九化”工作標準，加強營銷管理團隊培訓(xùn)與建設(shè)，繼續(xù)在全國各地建立形象店，展示產(chǎn)品形象，提升品牌影響力；充分借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺，全方位提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，真正把華強復(fù)合肥打造成為行業(yè)的知名品牌。
