11月28日下午，晉煤集團黨委副書記、總經(jīng)理王志清一行到我公司調(diào)研，并舉行了座談。公司黨委書記、董事長萬建華等公司領導熱情接待并陪同調(diào)研和座談。
      王志清總經(jīng)理一行先后到我公司控股子公司--華直能源公司、綠源化工公司、臨沮化工公司以及年產(chǎn)55萬噸氨醇技術升級改造項目選址現(xiàn)場，了解我公司目前整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以及新項目進展情況。
      現(xiàn)場調(diào)研結束后，在公司行政辦公大樓五樓會議室召開了座談會。座談會上，我公司黨委書記、董事長萬建華介紹了公司的基本情況并對今年1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和年產(chǎn)55萬噸氨醇技術升級改造項目推進情況進行了詳細匯報。他表示，非常感謝晉煤集團長期以來對華強化工的關心和支持，目前，我們年產(chǎn)55萬噸氨醇技術升級改造項目各項批文都已取得，具備正式開工的所有條件，我們將積極響應晉煤集團“煤化聯(lián)動”戰(zhàn)略，加快項目實施，為集團公司開創(chuàng)“二次轉型”新局面而努力奮斗。
      王志清總經(jīng)理在聽取匯報后，對我公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營和下一步的發(fā)展提出了要求和建議。他在講話中指出，今天我代表晉煤集團來看望大家，也帶來集團公司對華強化工的關心和重視。針對公司生產(chǎn)和新項目建設工作，王志清提出六點要求：一是由煤化工事業(yè)部和晉煤金石公司對華強化工年產(chǎn)55萬噸技術升級改造項目融資問題協(xié)助進行解決；二是新項目必須考慮到市場和效益的問題，必須圍繞“效益為王”的導向，將效益擺在第一位，堅持“低成本、高效率、高效益”戰(zhàn)略，確保企業(yè)實現(xiàn)盈利為最終目的；三是公司領導班子圍繞新項目裝置能力匹配、產(chǎn)品市場需求、技術方案等三方面認真研討，在具體決策上要聽得進反對意見，要堅持聽“對的”意見，而不是聽“誰的”的意見，確保新項目建成后實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四是將來在新項目施工的時候，一定要圍繞施工周期編制網(wǎng)絡圖，對施工關鍵節(jié)點進行跟蹤動態(tài)管理，采取各種激勵措施，加快施工進度，確保項目早日建成投產(chǎn)。五是在安全管理方面，要深刻吸取事故教訓，牢牢守住安全底線，做好細節(jié)管理，在“人機物法環(huán)”各個環(huán)節(jié)的安全風險管控中，要抓住“人”的安全管理這一關鍵因素，確保安全生產(chǎn)。六是華強化工開展的“一字號工程”降本增效活動和“管理增效2個億”活動與晉煤集團“革命性降成本”思路不謀而合，要繼續(xù)深入推進。
      王志清總經(jīng)理強調(diào)，華強化工領導班子要以此次新項目建設為契機，搶抓發(fā)展機遇，要努力降低企業(yè)成本，加強財務風險管控，守牢安全環(huán)保底線，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，為自己的生存和發(fā)展而戰(zhàn)！
      最后，公司黨委書記、董事長萬建華在會上表態(tài)，他表示，一定按照王總的要求在管理上向先進單位對標立標學習，嚴守安全、環(huán)保底線，在新項目技術方案和項目管理上認真考量，確保效益最大化，縮短建設工期，用實際行動回報晉煤集團的關心和支持！
陪同調(diào)研的還有晉煤集團董事長助理、煤化工事業(yè)部總經(jīng)理張晉嶠、煤化工研究院院長原豐貞、煤化工投資公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉世強、集團公司行政辦公室副主任王磊、晉煤金石公司董事長周光、煤化工事業(yè)部綜合管理處處長宋敏。