為強化公司管理人員的管理意識和管理技能，提升知人善任、委派授權、輔導反饋、解決問題和強化團隊五項核心管理能力，促進團隊凝聚力和干部敬業(yè)度提升，7月18日至19日，公司組織各車間、部門、子分公司管理人員共計57人到漳河半島酒店開展了“管理核心五任務”工作坊集訓。

本次集訓的方式是一種全新的培訓方式，又名“工作坊”，就是在工作場所的一種學習，是一種分組學習、團隊協(xié)作、邊學邊干、體驗式的“行動學習”的方式。整個培訓過程大家非常的投入和認真，參與熱情極高、發(fā)言十分涌躍，由鄧強、曹敦全、王東赤、吳杰、史明智、陳濤、孫文軍、許愛華等8人組成的第二學習小組，協(xié)同完成的員工績效輔導課題答卷得到150分的滿分。在學習第五項管理技能強化團隊（即時復盤）的管理技能時，由丁志銀、陳永清、牛華兵、曹林、李剛、王光素、毛亞平、李芳梅組成的8人學習小組，憑著小組成員對復盤步驟的全面掌握和超強的團隊協(xié)作能力，成功完成了較大難度的復盤任務，其他學習小組均能在兩天的時間里較好地完成老師下達的全部學習任務。

全體參訓人員通過兩天的工作坊體驗式集訓，不僅接受了一些全新的思維方式、掌握了一些正確的工作方法和管理技能，而且強化了團隊合作意識，同時還在協(xié)同合作過程中建立了深厚的工作友誼，達到了理想的培訓效果。大家對公司領導在目前企業(yè)面臨嚴峻市場形勢下仍然擠出資金組織培訓，從心底里充滿感激之情和感恩之心，紛紛表示要將此次培訓成果運用到各自工作實踐中去，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效和各項管理工作做出新的更大的貢獻。