近日，按照公司安全生產(chǎn)工作會議精神和2012年“研究瓶頸短板，全力突破提升安全管理”安全管理工作思路要求，安全環(huán)保部緊緊圍繞加大基層單位自主管理、規(guī)范管理、持久管理這一目標，從合并同類項，精簡重復(fù)項、對臺賬去繁就簡，減少重復(fù)工作事項、選取合理的檢查和分析頻次、精簡事項反饋程序、優(yōu)化記錄方式和對口反映問題共六個方面開展減負工作，為一線基層單位安全員進行安全生產(chǎn)騰出更多的時間和空間。
減負工作從2012年1月19日開始進行部署，截止到2月7日，共收集到基層單位安全員文字工作、固化工作開展、臺賬和報表、日常事務(wù)管理、規(guī)范管理五大方面的減負事項共19項，通過部門與車間安全員討論和結(jié)合規(guī)范要求進行比對、篩選，共選取5個大的事項對安全員進行減負；同時部門結(jié)合體系、標準化管理的規(guī)范要求和單位實際，對危險危害因素辨識和評價、環(huán)保設(shè)施運行周報表、臺賬月度檢查、廢水分析頻次共4個工作事項進行廢除和調(diào)整。對此，安全環(huán)保部按照 “能設(shè)在部門的不設(shè)在車間，能設(shè)在車間的不設(shè)在班組”原則，對車間班組安全管理臺賬實施精簡，從近期基層安全員反饋的信息來看，滿意度較高。
今后部門除繼續(xù)開展月度安全工作會議集中對安全員的建議進行回復(fù)之外，將每季度對基層減負意見進行收集，持續(xù)保持公司安全及時、有效、迅捷和扁平化的管理，不斷提高工作績效。通過常年開展安全減負活動，優(yōu)化公司安全管理，讓安全員有充足的時間感和飽滿的精神做好安全管理，努力營造安全和諧管理的氛圍。
