-----《企業(yè)卓越靠員工》讀后感

       認(rèn)真學(xué)習(xí)了余總的《企業(yè)卓越靠員工》文章，讓我感觸很深，作為一個專職安全管理者，在企業(yè)的安全管理中，我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)98%的事故是由于人的不安全行為所造成的，舉個例子，員工用蒸汽或熱水吹堵，如果員工安全意識強，事先搞好了個人防護(hù)，就算出現(xiàn)皮管斷裂或其他不正?，F(xiàn)象，人員也不會受到傷害，但如果不計后果冒險蠻干，那么肯定是另外一個結(jié)果，所以，我們安全管理最主要的一項工作就是想方設(shè)法提高員工的安全意識，塑造培養(yǎng)優(yōu)秀員工。

       如何實現(xiàn)這一目標(biāo)？余總在文章中提到了三點：用企業(yè)文化樹立員工正確的人生信念；用心、用情讓員工融入團(tuán)隊；用尊重和信任讓員工在工作中找到人生價值。細(xì)細(xì)想來，確實如此，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊，從無到有，由弱到強，在艱苦的環(huán)境中前仆后繼從未退縮，靠的就是共產(chǎn)主義信仰。大家都有著建設(shè)一個新中國的目標(biāo)，才會走到一起來。所以我認(rèn)為，大力塑造企業(yè)文化是余總文章中提出的一項重要決策，只有全體華強人都懷揣著“打造百年企業(yè)”的夢想，并努力實現(xiàn)這個目標(biāo)，大家的心才會往一處想，勁才會往一處使。我們的企業(yè)才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力。

        其次，余總在文章中提出用心用情去管理員工，我覺得在安全管理上這一點尤為重要，對安全管理目前大家都有著一種誤區(qū)，總認(rèn)為我們考核太嚴(yán)，扣錢太多，有些小題大做，許多不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)后當(dāng)事人總會說：“我下次注意，這次就不考核了吧！”這時就是安全管理者最矛盾的時候：扣錢吧，員工肯定有怨言，“我又沒出事，改正不就完了嗎？”甚而產(chǎn)生抵觸偏激情緒；不考核吧，員工以后對違章從內(nèi)心不會引起重視，抱著僥幸心理會越來越大膽，出事的機率也就越來越多。所以，這時候就是體現(xiàn)安全管理者如何用心、用情去溝通、交流的最好時機。我們一般會用違章后果、親情感召、換位思考等方式與他們交流，少數(shù)人一時想不通，我們會在每月的“安全再教育”座談會上安排部門領(lǐng)導(dǎo)參加，讓他們向上級傾吐心聲，通過部門領(lǐng)導(dǎo)解疑答惑、家人寄親情家書，再一次感化他們。

      最后，余總談到了一個尊重和信任員工的問題，這是留住員工的一個重要手段，每個人都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，我們經(jīng)?？吹接行┕芾砣藛T動輒批評指責(zé)員工，出現(xiàn)問題不認(rèn)真反思自己的問題，而是一味認(rèn)為是員工出錯而考核他們，我認(rèn)為這一點是我們公司管理人員的大忌。員工犯錯，我們就要想：“我們對他們培訓(xùn)了沒有？給他們安全交底了沒有？員工知不知道應(yīng)該怎么做？只有領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己、心懷坦蕩，多給員工鼓舞激勵，員工才會在你的單位越干越有勁、越干越好！

       以上是我學(xué)習(xí)余總《企業(yè)卓越靠員工》文章的一點體會和感悟，在此與大家共勉，我也衷心希望我們能在余總的正確指引下，把我們?nèi)A強人打造成一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝聚力、戰(zhàn)斗力強的卓越隊伍，為實現(xiàn)公司百年華強、百億華強的目標(biāo)奮勇前行！