為深入促進(jìn)集團(tuán)公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作持久穩(wěn)定運(yùn)行，努力確保2013年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全環(huán)保部統(tǒng)一思想早謀劃，理清思路早安排，精心部署早準(zhǔn)備，多措并舉早行動(dòng)，針對目前公司安全管理存在的短板，于12月23日組織部內(nèi)人員召開了一次會(huì)議。計(jì)劃2013年重點(diǎn)從以下方面開展工作：

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)基層單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和措施，讓基層單位安全基礎(chǔ)工作形成自主、規(guī)范、持續(xù)有效的管理機(jī)制，全面提升基層單位安全生產(chǎn)基本功。部室、基層單位、班組、崗位形成職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、合力監(jiān)管的四級監(jiān)管責(zé)任體系，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。

（二）細(xì)化安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。一是轉(zhuǎn)變思維，調(diào)研各單位安全管理程序，收集存在的問題，對不合理項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化，提高安全管理績效。二是通過內(nèi)部分析，確定重點(diǎn)監(jiān)管單位、重點(diǎn)監(jiān)管事項(xiàng)、重點(diǎn)監(jiān)管人員、重點(diǎn)監(jiān)管時(shí)期，有針對性的開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作。三是強(qiáng)制性推行《表格化安全措施》、《開車前安全設(shè)施檢查表》、《特殊作業(yè)巡檢表》，加大零散作業(yè)、野蠻作業(yè)、111條違章界定的糾察力度，使作業(yè)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。

（三）嚴(yán)化安全隱患排查治理。加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的隱患整治力度，做到整改措施、責(zé)任人、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”。嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源頭，落實(shí)重點(diǎn)防范措施，努力實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移。檢查隱患整改落實(shí)情況，重點(diǎn)復(fù)查基層單位內(nèi)部隱患自主整改的機(jī)制和結(jié)果。

（四）量化安全生產(chǎn)目標(biāo)分解。引導(dǎo)基層單位對員工安全職責(zé)落實(shí)情況的規(guī)范檢查，督促車間按照年初安全責(zé)任狀適時(shí)對員工進(jìn)行考評，增強(qiáng)其履責(zé)能力、事故防范和自我保護(hù)能力。部門內(nèi)部實(shí)行安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管的模式，明確牽頭與分管人員的職責(zé)，細(xì)化工資分配方案，使責(zé)權(quán)利與工資掛鉤。

（五）固化安全區(qū)域責(zé)任聯(lián)防。建立和完善“聯(lián)防、互?！睓C(jī)制，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)一致、上下聯(lián)動(dòng)，形成“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)，他的安全我盡責(zé)”的良好安全氛圍，真正與崗位人員責(zé)權(quán)利掛上鉤，優(yōu)化責(zé)任體系，進(jìn)行目標(biāo)考核，努力確保人員、設(shè)備、環(huán)境安全。

（六）延伸安全生產(chǎn)管理觸角。為把安全信息搜集的“觸角”進(jìn)一步延伸，部門將完善申報(bào)體系、監(jiān)管體系，收集各單位容易發(fā)生問題的項(xiàng)目進(jìn)行分級管理。同時(shí)督促各單位結(jié)合本單位實(shí)際細(xì)化、分解公司安全管理制度，讓基層單位管理人員深入一線督查，做到靠前指揮、走動(dòng)式管理，確保工作落到實(shí)處，為今后各項(xiàng)工作的良性發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（七）嚴(yán)抓硬管確保見實(shí)效。常年開展反事故活動(dòng)，重點(diǎn)抓好防爆炸、防火災(zāi)、防中毒窒息、防車輛、起重傷害和機(jī)械傷害預(yù)防工作；持續(xù)開展隱患排查和整改活動(dòng)，通過分片人員現(xiàn)場確認(rèn)、檢查、責(zé)令整改、復(fù)查形式，形成對全公司安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

（八）落實(shí)檢查責(zé)任追究日常公開。每天糾察大隊(duì)在早會(huì)上公布對基層單位的考評，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中的偏差。對于交給車間處理的不正?，F(xiàn)象，后續(xù)檢查車間責(zé)任追究落實(shí)情況。有效防范重特大安全生產(chǎn)事故，切實(shí)減少較大安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決杜絕一般安全生產(chǎn)事故傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。