面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司制定了“保生存，謀轉(zhuǎn)型，背水一戰(zhàn)，為實現(xiàn)向內(nèi)挖潛節(jié)能降耗6000萬元的目標！”三尿車間分別從電、水、氣、油、工藝材料、修舊利廢、維護保養(yǎng)上尋找突破口，積極開展節(jié)能降耗活動。
節(jié)約用電：一是照明燈具遲開早關(guān)；二是對車間耗電量要做到心中有數(shù)，根據(jù)負荷、溫度情況適時開、停循環(huán)水泵、風機；三是空分工段開好汽輪機，每小時節(jié)約用電100余度。
節(jié)約用水：一是5月初，改變了3#合成的廢鍋加水的途徑，由原來的脫鹽水改為富余的經(jīng)廢液終端處理后的廢液，每天節(jié)約脫鹽水100余噸；二是洗手、洗物時用桶將水接好，注重環(huán)保；三是嚴查跑、冒、滴、漏一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。
節(jié)約用氣：一是蒸發(fā)崗位用水噴射器取代傳統(tǒng)的蒸汽噴射器，當三機滿負荷時，一、二段真空度均達到490mmHg、730mmHg，每天可停2臺蒸汽噴射器，節(jié)約蒸汽39噸；二是將車間內(nèi)所有的蒸汽導淋及蒸汽吹堵，改長排為定時排放，節(jié)約蒸汽；三是減少放空，注重回收利用。
節(jié)約用油：一是各崗位漏油及時回收，定期送至壓縮崗位，根據(jù)需要定時領(lǐng)取，真正做到二次循環(huán)使用；二是針對運轉(zhuǎn)設(shè)備耗油量大的要及時查找原因，并找到解決方法，對與耗油量做到有計劃、有控制、不浪費。
節(jié)約藥劑：對廢液3臺軟化器，根據(jù)分析數(shù)據(jù)適當調(diào)節(jié)廢液解析藥劑的加藥量及PH值，由原來每月1200公斤下降至750公斤，月降低藥劑費用4000余元。
修舊利廢：一是維修班成員利用空余時間修理高壓截止閥3個，一甲泵組合閥，氣閥，壓縮機4、5段活塞2件，可節(jié)約材料費用2000余元；二是各崗位廢舊物質(zhì)回收利用，大至電機，小至一根電焊條，集中管理。
維護保養(yǎng)：一是精心操作，提高尿素合成轉(zhuǎn)化率，控制好各段加熱的溫度、壓力，觸煤使用周期；二是閥門設(shè)備維護保養(yǎng)好，黃油、潤滑油涂沫到位，定期對備用運轉(zhuǎn)設(shè)備試車、盤車檢查，確保完好備用。
匯聚節(jié)能降耗正能量，管理團隊發(fā)動全車間員工積極參與“節(jié)能降耗”活動，各班組、崗位收集的節(jié)能諫言，凡被車間采納的，根據(jù)實用性的大小，均給予20—100元的獎勵。此舉大大提高了全員的節(jié)能降耗意識。
我們深信，只要全體干部員工，心往一處想，勁往一處使，上下同欲，每天認真檢查自己分管的區(qū)域是否節(jié)能，那么，我們的節(jié)能降耗目的就一定能實現(xiàn)。
