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  面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司制定了“保生存,謀轉(zhuǎn)型,背水一戰(zhàn),為實(shí)現(xiàn)向內(nèi)挖潛節(jié)能降耗6000萬元的目標(biāo)!”三尿車間分別從電、水、氣、油、工藝材料、修舊利廢、維護(hù)保養(yǎng)上尋找突破口,積極開展節(jié)能降耗活動。
   節(jié)約用電:一是照明燈具遲開早關(guān);二是對車間耗電量要做到心中有數(shù),根據(jù)負(fù)荷、溫度情況適時開、停循環(huán)水泵、風(fēng)機(jī);三是空分工段開好汽輪機(jī),每小時節(jié)約用電100余度。
   節(jié)約用水:一是5月初,改變了3#合成的廢鍋加水的途徑,由原來的脫鹽水改為富余的經(jīng)廢液終端處理后的廢液,每天節(jié)約脫鹽水100余噸;二是洗手、洗物時用桶將水接好,注重環(huán)保;三是嚴(yán)查跑、冒、滴、漏一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。
   節(jié)約用氣:一是蒸發(fā)崗位有水噴射器取代傳統(tǒng)的蒸汽噴射器,當(dāng)三機(jī)滿負(fù)荷時,一、二段真空度均達(dá)到490mmHg、730mmHg,每天可停2臺蒸汽噴射器,節(jié)約蒸汽39噸;二是將車間內(nèi)所有的蒸汽導(dǎo)淋及蒸汽吹堵,改長排為定時排放,節(jié)約蒸汽;三是減少放空,注重回收利用。
   節(jié)約用油:一是各崗位漏油及時回收,定期送至壓縮崗位,根據(jù)需要定時領(lǐng)取,真正做到二次循環(huán)使用;二是針對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備耗油量大的要及時查找原因,并找到解決方法,對與耗油量做到有計劃、有控制、不浪費(fèi)。
   節(jié)約藥劑:對廢液3臺軟化器,根據(jù)分析數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)節(jié)廢液解析藥劑的加藥量及PH值,由原來每月1200公斤下降至750公斤,月降低藥劑費(fèi)用4000余元。
   修舊利廢:一是維修班成員利用空余時間修理高壓截止閥3個,一甲泵組合閥,氣閥,壓縮機(jī)4、5段活塞2件,可節(jié)約材料費(fèi)用2000余元;二是各崗位廢舊物質(zhì)回收利用,大至電機(jī),小至一根電焊條,集中管理。
   維護(hù)保養(yǎng):一是精心操作,提高尿素合成轉(zhuǎn)化率,控制好各段加熱的溫度、壓力,觸煤使用周期;二是閥門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好,黃油、潤滑油涂沫到位,定期對備用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備試車、盤車檢查,確保完好備用。
   匯聚節(jié)能降耗正能量,管理團(tuán)隊(duì)發(fā)動全車間員工積極參與“節(jié)能降耗”活動,各班組、崗位收集的節(jié)能諫言,凡被車間采納的,根據(jù)實(shí)用價值大小,均給予20—100元的獎勵。此舉大大提高了全員的節(jié)能降耗意識。