隨著“七大獎項、五大溝通方式“的不斷推行，激發(fā)了員工工作熱情，樹立了正氣，造氣車間人員素質(zhì)不斷提高。為進一步增強員工幸福感、歸屬感，車間進而又推出“五項規(guī)定”，持之以恒促進和諧，凝聚員工愛崗敬業(yè)的合力。

一、注重改善員工的工作環(huán)境，確保員工安全。安全、健康是給員工的第一保障。為了確保員工的身心健康，我們對造氣爐泄漏進行重點治理，最終實現(xiàn)“零泄漏”目標，對后水溝有毒有害氣體泄漏進行了整治，對皮運線煤倉等產(chǎn)生粉塵較多的地方使用油布進行了封閉。一系列措施使得車間環(huán)境面貌煥然一新。

二、為員工解決實際問題，減輕勞動強度。凡是影響員工勞動強度的都是車間管理的重點，如倉泵開不好，造成人力上灰，我們就著重研究倉泵問題，確保倉泵穩(wěn)定運行。車間堅持每兩月開展一輪“為員工解決實際問題”活動，進行公示整改，切切實實的為員工著想，為員工減輕負擔。1~6月，車間共為員工解決實際問題450余項。

三、尊重員工，以正向引導(dǎo)激勵為主。員工犯錯我們堅決不惡意批評，始終堅信員工犯錯就是管理人員的問題，是我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)教育不到位所造成的。車間通過“七大獎項”“績效管理”等手段正向引導(dǎo)激勵員工，增強員工的團隊精神及榮譽意識，促使員工規(guī)范自己的行為。獎項的實施進一步明確了是非觀念，激發(fā)員工的工作熱情，涌現(xiàn)出了一大批先進典型，也促使后進員工發(fā)生轉(zhuǎn)變。除渣工羅四新積極“幫、帶”新人，6月份帶領(lǐng)兩名新除渣工將本職工作做得有聲有色，他們?nèi)吮辉u為“優(yōu)秀組合獎”。為了搞好班組建設(shè)，我們要求各班組建立“自主激勵獎”，獎勵名目不拘一格，各項獎勵每月一評比，給予獲獎?wù)?00元的鼓勵。為鼓勵員工學(xué)習業(yè)務(wù)，提升個人能力，我們每月進行操作能手，維護能手的評選，每季度進行一次優(yōu)秀電焊工，氧割工的比武，按月發(fā)放100-300元津貼。

四、關(guān)愛員工，為員工爭取利益，營造成就感，創(chuàng)造發(fā)展機會。為激發(fā)勞務(wù)工參與安全監(jiān)管的積極性，車間每月在勞務(wù)工中根據(jù)監(jiān)管業(yè)績，評出一名“金牌監(jiān)管員”榮譽稱號，并發(fā)放津貼，此舉深受廣大員工歡迎，人人均在積極主動的爭取。除渣工劉正文在監(jiān)管中認真負責，敢于制止司機除渣不下車的違章行為，得到干部員工的好評，被評為金牌監(jiān)管員；皮運機工鄧之珍雖然只有小學(xué)文化水平，但由于平時在監(jiān)管實踐中善于總結(jié)和反映問題進步非常大，本次停3#工段車間安排她擔任安全監(jiān)管員，她所分管的檢修項目無一安全問題，得到了車間的嘉獎。另外，我們還為求上進員工提供學(xué)習鍛煉的平臺，青工陳陽雖然轉(zhuǎn)正才一年，但由于他工作認真負責進步很快，車間不拘一格用人才，將他提拔成工藝班長。等等這些做法員工們都非常地重視，很受歡迎，現(xiàn)在每個員工心中都有目標，并為之努力。

五、不浪費員工的時間，合理安排工作，不拖班不加班，使員工按時上下班。7月份，車間群團組織開展了一次員工對車間工作建議及意見的征集活動，對員工反映的交接班、班會時間、監(jiān)管、勞動等方面的意見進行了明確書面的規(guī)定，并宣貫執(zhí)行，受到員工的一致好評。

五項規(guī)定的推出，受到車間上下一致好評，飽含員工與車間之間的交流與信任，激勵著干部員工用心融入這片熱土，勤奮工作，促進了車間的更加和諧。