復(fù)合肥公司轉(zhuǎn)鼓車間為了改變過去安全基礎(chǔ)管理比較落后的現(xiàn)狀，采取以下五大措施進行改變。一、對原料庫和成品庫進行整改，對所進的原料和產(chǎn)品進行分類有序的碼放，規(guī)定碼堆的高度，使所有進入大棚的車輛按線路進行卸貨，避免了以前車輛人員比較亂的場面。二、每月保證與物流公司、裝卸隊等單位開好協(xié)調(diào)會，針對收集的意見，進行統(tǒng)一解決不好協(xié)調(diào)的上報安全部門進行解決。三、對日常的檢維修工作進行責(zé)任包干，主要是以檢修中的安全和質(zhì)量進行評比，車間每月都會對日常檢修中沒有出現(xiàn)違章違紀(jì)的維修工進行重獎，質(zhì)量檢修再好如果出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象的一票否決。四、加強對車間其他人員的獎勵機制，無論操作工或勞務(wù)工凡是在車間內(nèi)部抓到或舉報違章違紀(jì)行為的人員車間都會進行一定的獎勵。以此來鼓勵和提高全員的安全素質(zhì)，讓違章違紀(jì)現(xiàn)象在車間無處藏身。五、落實安全環(huán)保部與車間進行結(jié)對子幫扶的辦法，安全環(huán)保部由潘峰副部長對口幫扶，另指派專人進行協(xié)管。

       以上措施實行半年以來安全基礎(chǔ)管理工作效果顯著，車間形成了一股安全工作齊抓共管的好勢頭。