在全國第14個安全生產(chǎn)月來臨之際，化機(jī)公司借此契機(jī)，提前部署，開展以真抓實(shí)干促實(shí)效的“五勤”活動，收到了較好的實(shí)效，確保一方平安。
一、設(shè)備制作勤檢查
隨著我公司新建項(xiàng)目的開工，進(jìn)駐化機(jī)公司制作設(shè)備的外施隊(duì)由原來的2個增加到5個，施工人員每天近百人，由于場地小人員多，設(shè)備半成品多，在安全生產(chǎn)上埋下了眾多的不安全因素。為了協(xié)調(diào)好各外施工隊(duì)作業(yè)安全，化機(jī)公司對容器車間內(nèi)外廠地畫設(shè)了警示標(biāo)線，要求各施工隊(duì)按區(qū)域作業(yè)，避免交叉作業(yè)以及堵設(shè)通道，另外由安全員李小峰牽頭，對作業(yè)現(xiàn)場的交叉作業(yè)，登高作業(yè)，吊裝作業(yè)等進(jìn)行日常檢查，并將檢查內(nèi)容在車間廠房內(nèi)最醒目位置張貼公示，同時對現(xiàn)場的安全管理動態(tài)進(jìn)行安全警示語提醒，促進(jìn)了現(xiàn)場設(shè)備制作井然有序，外施工隊(duì)作業(yè)日趨規(guī)范。
二、微信平臺勤溝通。
借助科技平臺，建立了化機(jī)員工微信群。由于化機(jī)公司員工工作分散性，每天分布在集團(tuán)公司的每個角落。這樣造成了車間與員工溝通不便。員工的思想動態(tài)，車間也無法及時的進(jìn)行溝通開導(dǎo)和幫助，情緒波動也是安全隱患。車間微信群的建立，讓員工有了訴說的地方，讓員工與車間建立了新的溝通橋梁。如果遇到加班的，在群上進(jìn)行一聲問候，還可以增進(jìn)同事之間的友誼。其次針對施工過程中的違章及不正常現(xiàn)象，管理人員及時進(jìn)行照相并將照片發(fā)放到微信群，告知大家錯在哪里，讓大家都知曉，圖文并茂既富有趣味性，又讓員工受教育認(rèn)識深刻。更有員工調(diào)侃，今天你上榜了嗎？無形中增強(qiáng)了對安全工作的敬畏。
三、班會交流勤互動。
以前開班前會，就是班長唱獨(dú)角戲，員工聽與不聽都一個樣，造成了工傷事故頻發(fā)。通過改變班前會模式，在班前會上，班長把工作任務(wù)和作業(yè)負(fù)責(zé)人安排好后，由作業(yè)人員進(jìn)行危險辨識，講解以及以往類似的作業(yè)所發(fā)生的事故和自己親身經(jīng)歷的事，講解完后由老師傅和班長進(jìn)行補(bǔ)充。讓作業(yè)人員在作業(yè)前真正受到教育，明白在作業(yè)過程中應(yīng)該注意什么。經(jīng)過半個多月的施行，講的人多了，作業(yè)過程中相互提醒的人更多了，真正起到了班前互動，作業(yè)現(xiàn)場互動，促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范。
四、學(xué)習(xí)提高勤培訓(xùn)。
化機(jī)公司組織的培訓(xùn)班在5月23日開課了，一期參加培訓(xùn)的人員有20多人。利用每周六下午下班后學(xué)習(xí)一個課時，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班長及老師傅講課。車間為青工排列了授課表，授課師傅及內(nèi)容。從最基本的管材，型材的識別開始，到材料管件的組對，焊接都安排了具體的時間和講課人。培訓(xùn)班更注重于現(xiàn)場的實(shí)踐，在增加對工作實(shí)務(wù)認(rèn)知的同時，穿插危險因素辨識，更容易理解和吸收，通過兩次開課，得到了聽課員工的一致好評。
五、先進(jìn)事跡勤表揚(yáng)。
車間在制定管理制度的同時，也結(jié)合80.90后管理模式，在車間內(nèi)制定了獎勵機(jī)制。因?yàn)檐囬g有近一半的員工都是80.90后，他們思想活躍，愛聽表揚(yáng)的話語。車間及時將表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵并及時的公示，例如鉗工四班的唐濤就是其中的一個，他不僅做事認(rèn)真，講原則，而且愛鉆，到車間不到一年時間就可組織人員檢修剪板機(jī)。車間及時將他的事跡進(jìn)行了表揚(yáng)和宣傳，通過一段時間的推行，主動遵章守紀(jì)的員工越來越多，正向激勵文化讓化機(jī)公司正能量越來越濃厚。
