安全工作要時刻體現(xiàn)安全絕對優(yōu)先的思維，強化安全工作的持續(xù)改進，進而實現(xiàn)人的相對本質(zhì)安全、物的相對本質(zhì)安全及過程的相對本質(zhì)安全。

      一是各級管理人員應(yīng)針對人的不安全行為，做好現(xiàn)場糾偏工作，防止因人的不安全行為導(dǎo)致安全事故發(fā)生；要做好安全教育及安全培訓(xùn)，培養(yǎng)每名從業(yè)人員事先進行安全確認的習(xí)慣；事中必須進行過程控制，事后要對安全工作進行總結(jié)；同時，要充分發(fā)揮安全獎勵與懲戒機制的作用，對違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律的行為必須進行及時警戒、懲戒，讓每名作業(yè)人員的每次作業(yè)活動都能夠保證精準而沒有偏差。

      二是各級管理人員應(yīng)對物的不安全狀態(tài)，做好消除缺陷工作，通過強化日常巡檢維護工作，提早發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，限期進行整改，在整改過程中要有相應(yīng)的管控措施，確保不出現(xiàn)事故，確保設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等始終處于安全可控狀態(tài)，應(yīng)將物的不安全狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生事故。物的不安全狀態(tài)不僅包括設(shè)備設(shè)施缺陷、也包括工藝設(shè)計缺陷、設(shè)備安全設(shè)施未投入或有缺陷等。

      三是各級管理人員應(yīng)針對管理漏洞，做好及時堵漏工作，對于日常管理中的漏洞必須及時解決，對于安全制度必須不定期總結(jié)評價及補充完善，對安全機制必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行相應(yīng)的改進提升，通過不斷強化安全管理工作，提升每名從業(yè)人員對安全工作的認知度及敏感性，使每名從業(yè)人員的安全意識及安全技能得到持續(xù)提升，通過每名員工自我安全素養(yǎng)的提升來避免發(fā)生傷害事故。

      總之，安全工作是一項系統(tǒng)工程，需要日常對過程安全狀態(tài)進行管理及控制，需要所有從業(yè)人員能夠滿足作業(yè)活動的安全要求，進而做好安全防范，防止傷害事故。