為進(jìn)一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，落實(shí)基層主體責(zé)任，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮基層單位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，管理下沉，責(zé)任下移，在公司內(nèi)部全面啟動(dòng)安全分權(quán)管理模式。
（一）橫向到邊，縱向到底，全力推行“四全”安全管理
1、明確部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全面安全管理，公司各職能部門從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真抓好安全。
2、明確各級(jí)管理人員、不同工種的安全職責(zé)，助推全員安全管理，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員堅(jiān)決做到不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)；廣大員工都要規(guī)范自身安全行為，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。
3、精簡部門安全員下放到基層單位，充實(shí)基層安全監(jiān)管力量，強(qiáng)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；將部門安全員精簡6人，分別充實(shí)到甲醇、鍋爐、造氣、壓縮、合成、三胺等檢修工作量重、難度大以及安全管理力量相對(duì)薄弱的車間，發(fā)揮檢修安全專職監(jiān)管的中堅(jiān)力量，要讓每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地把控，努力實(shí)現(xiàn)全過程、全天候的安全管理。
（二）明確責(zé)任主體，全面創(chuàng)新“四位一體”的安全監(jiān)管模式。即基層單位承擔(dān)安全管理的主體責(zé)任，安全部門認(rèn)真履行綜合監(jiān)管責(zé)任，其他職能部門認(rèn)真落實(shí)分管責(zé)任，監(jiān)察部全面落實(shí)監(jiān)察責(zé)任。
