為全力打造全公司最佳安全管理標桿，壓縮車間主要從以下幾個方面開展安全管理工作：
（一）努力提高全員安全意識。堅持參加三班倒班前班后會，宣貫安全生產(chǎn)方針，以“五想五不干”活動為手段進行危險辨識教育，強調(diào)安全注意事項。并且利用各種工作提示強調(diào)近期工作注意事項，通過此舉提高了車間員工的安全意識，使班長和員工能夠明白每天的安全工作重點，收到了較好的效果。
（二）積極督促員工對四十一條禁令、事故應急預案、崗位危害辨識等應知應會知識的學習，提高員工的業(yè)務安全技能。每晚班和早班由班長對班員進行抽查，并做好考核記錄?；卮鹫_的有獎，提高員工學習的積極性。
（三）持續(xù)開展“舉報違章違紀和不安全行為有獎活動”，營造全員參與安全管理的良好氛圍。對于舉報違章違紀和不安全行為的，車間給予100元至1000元的獎勵，并計入班組競賽。通過此舉強力遏制了違章違紀和不安全行為，提高了員工參與安全管理的積極性！
（四）持續(xù)開展《壓縮車間固化事項檢查考核表》執(zhí)行檢查，對檢查余火、應知應會知識抽查、事故案例學習、一進壓力表管吹水、臺帳檢查、器材衛(wèi)生、活門法蘭緊固等固化事項持續(xù)開展情況，進行檢查考核，夯實車間安全基礎(chǔ)管理！
（五）加強特殊作業(yè)管理，確保特殊作業(yè)安全受控。車間特殊作業(yè)票證、安全措施的落實實行管理人員、班長、崗位人員三級檢查模式。車間今年開展了“今天我當安全員”活動，既確保了特殊作業(yè)安全受控，又讓員工得到了實惠！
（六）深化隱患排查治理，大力開展隱患排查有獎活動，確保安全生產(chǎn)。隱患旬查工作為每月逢“8”進行，車間主任帶隊，安全技師、工藝技師、壓檢員、班長分工進行排查。員工日常巡回檢查發(fā)現(xiàn)的壓力容器及管道隱患進行重獎，一大批危及安全生產(chǎn)的隱患被及時發(fā)現(xiàn)，并得到有效處理，保證了安全生產(chǎn)。
