抓好產(chǎn)品質(zhì)量 打造著名品牌
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，
功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？近期我們針對兩鈉產(chǎn)品質(zhì)量的管理制定了一系列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的措施及政策。
1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系，以保證能夠持續(xù)提供一級品的產(chǎn)品。
2、建立全面質(zhì)量管理制度，全員參與，培養(yǎng)全員參與的品質(zhì)意識。
3、從源頭抓起保證工藝原材料純堿的產(chǎn)品質(zhì)量。
4、提高生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。
1)完善各項基礎(chǔ)管理工作，做好6S、現(xiàn)場管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三大基礎(chǔ)管理工作。2)建立隱患排查制度，做到小事不過時，大事不過夜，將各類隱患都處理在萌芽狀態(tài)，從而提高全體人員的隱患意識。
3)通過每月培訓(xùn)、交流會來提高崗位人員的操作技能，減少人為失誤的發(fā)生。
4)建立重點工藝指標(biāo)控制制度、合理化建議制度、節(jié)能諫言小改小革制度等。
5)高度重視事前控制，預(yù)防第一，要提前想辦法預(yù)防問題的發(fā)生，不能總是等問題出現(xiàn)后再去解決問題。
5、制定詳細的成品檢驗及出貨檢驗規(guī)范，提高檢驗水平，嚴(yán)防次品流出本車間。6、提高倉庫的保管質(zhì)量及貨物運輸質(zhì)量。
質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質(zhì)量管理與
成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企
業(yè)力求卓越的
質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。
