三尿車間牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅(jiān)持“決不讓一包不合格的產(chǎn)品出廠”的質(zhì)量管理理念，除嚴(yán)把內(nèi)在質(zhì)量關(guān)外對于產(chǎn)品外在質(zhì)量進(jìn)行了全程管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

      一是認(rèn)真開好每月固化的產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì)，車間針對近期工作中影響產(chǎn)品質(zhì)量的記錄，進(jìn)行深刻剖析尋找問題的根源，最終統(tǒng)一最佳解決方案。

      二是督促質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)“四勤”即“眼勤”“嘴勤”“手勤”“腳勤”?！把矍凇保呵跈z查產(chǎn)品質(zhì)量是否有疤塊，顏色是否正常，合格證是否與產(chǎn)品相匹配，包裝秤是否運(yùn)行正常?！白烨凇保悍惮F(xiàn)有疤塊或縮二尿水分不正常時(shí)技師聯(lián)系蒸發(fā)、班長改換包裝袋?！笆智凇保好啃r(shí)認(rèn)真記錄好不同包裝的產(chǎn)量，做到賬實(shí)相符?！澳_勤”：認(rèn)真巡回檢查，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)安排好叉車工將不同等級的肥分類存放。

      三是定期開展包裝崗位縫包技能大比拼活動(dòng)，以此激發(fā)廣大包裝工學(xué)業(yè)務(wù)，比技能的工作熱潮。整個(gè)包裝程序從最初的穿針引線到最后的完美縫口，每個(gè)環(huán)節(jié)大家操作起來都顯得是那樣的嫻熟、利落充分展示了包裝工過硬的業(yè)務(wù)技能。

      四是每天開好“班前班后會(huì)”，分片安全技師及質(zhì)檢員，利用班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)，對包裝工進(jìn)行業(yè)務(wù)及安全兩方面的培訓(xùn)，并要求每位包裝工都有責(zé)任,義務(wù)參與質(zhì)量管理，凡出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題班員、小組長、質(zhì)檢員、班長均一一進(jìn)行責(zé)任追究，以充分激活全體員工參與質(zhì)量管理的熱情，最終樹立“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”的理念。