余 華 強

      最近一段時間，不時驚聞某某人、某某人已離開或想離開的消息，對于我公司人才缺乏的現(xiàn)狀來說，使我在深感惋惜之余，也不得不反思。對曾前來辭行的人，總是緊握雙手有些挽留之念，話到嘴邊卻變成了一聲祝福“一路好走”，但心頭確有如這冬日之風吹過，有些悲涼、寒心之味。

      有心留人，無力留心。在挽留嘆息之余自己冥思苦想，人才在一個企業(yè)里起著頂梁柱的作用，人才的定位，是他在各個崗位上所體現(xiàn)出來的，人才與企業(yè)融為一體，共同發(fā)展，共同提升。一個人由普通人逐步成為一個方面的人才，企業(yè)為他提供了一個鍛煉發(fā)展的平臺，同時也用巨資培養(yǎng)了他，作為一個企業(yè)最大限度創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用的環(huán)境，唯才是舉、任人唯賢的公平合理的環(huán)境，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導人最為重要的管理理念。

      當今社會，人才的流動是很正常的，人往高處走，水往低處流，也屬情理之中，我不想去責怪那些見異思遷者。常言道：千里馬常有，而伯樂不常有。到底是先有千里馬后有伯樂，還是先有伯樂后有千里馬？從古到今也沒有定論，這就是我想寫這篇文章的原因。

      復產(chǎn)幾年來，我們公司不斷強大起來。同時，我們也制定了一系列留住人才的優(yōu)惠政策，為各類人才的成長提供了其施展才華的舞臺，如高薪聘請總工程師，對有能力的人提拔為中層干部、高層領(lǐng)導，在其待遇上更是打破傳統(tǒng)觀念，加倍加薪等，對于管理骨干、技術(shù)骨干和主要崗位的主操一般性人才，我們也給予了特殊優(yōu)惠政策，待遇向他們傾斜，并建立健全了一整套激勵人才的機制，可謂用心良苦，這也是我們始終堅持事業(yè)留人，待遇留人，情感留人的具體表現(xiàn)。但是，近年來我們公司仍然有高層、中層和基層職務的員工離開我們公司，他們有些至今還與我保持著聯(lián)系，告訴我離開公司的原因及離開后的處境。有很多次我聽到這樣的說法：有些員工離開公司是因為各方面原因賭氣或者說是有點“撒撒嬌”，希望能引起我、還有公司的高層注意，這些人走后對于我公司來說是很可惜的，他們大多是有文化，經(jīng)過企業(yè)多年培養(yǎng)已成熟的各類人才，是可以獨擋一面的，如果用心挽留的話這些人是可以留下來的。

      其實，對于這一點我是十分清楚的，但這與吸引人才一樣要順勢而為，其關(guān)鍵核心還是公司的管理不能因為這樣的事而放棄現(xiàn)有的管理理念，放松公司現(xiàn)有的管理。如果因為過分挽留一些人而失去這個原則的話，公司會變得沒法管理。

      另外還有一個方面，有些人在公司學到一些東西，逐漸多了些盲目攀比之心，不能給自己正確定位，刻意追求個人得失，想到社會上去闖一闖，這些人想走你是留不住的，雖然他們出去的人成功概率很小，但哪怕是十個人里成功了一個也是公司對社會的貢獻，如果挽留他們，那么可能使他們失去了一個機會。在企業(yè)管理中所處層次不一樣，看問題的角度也不一樣，有的人認為自己各方面能力都還不錯，應當提拔，而我們卻沒有給他機會是因為我們看不到他的能力嗎？我們是看到了，但同時他自己不知道，以我們的標準，這時候給你升職加薪，對公司的發(fā)展和他個人的成長來說都是有害的，這個時候當外面有人以優(yōu)厚的待遇來請他時，我們也去挽留他嗎？當然是讓他出去試試最好，對于我們公司來講這是保持了一個原則，對于他來說，雖然出去很快就發(fā)現(xiàn)當初別人的許諾，并不會兌現(xiàn)，但人生中經(jīng)歷了這樣一個坎，對他將來的發(fā)展是有好處的。

      還有一些人，無長遠計劃，抱著走一步，看一步的想法，是想到其他企業(yè)去打短工，臨時發(fā)揮自己的所學之長，這類人在我們公司出去的最多。我們態(tài)度就更明確：任何一個公司不可能完全滿足所有員工諸如升職提薪等眾多的要求和欲望。因為在這個社會大環(huán)境下，不是社會適應你，而是你如何去適應社會；天上是沒有餡餅掉下來的，不管你到哪里，做人的基本準則不能丟，勤奮敬業(yè)的工作作風不能忘，沒有付出就不可能有回報。我們公司會盡力給員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，營造一個尊重人才，珍惜人才和勞動成果的氛圍，給所有員工以機會，讓他們成為對社會有用的人才，在給社會和公司創(chuàng)造價值的時候，員工自身素質(zhì)和能力也在提高，升職和加薪都是順勢而來的東西。我始終認為，外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。人在社會大環(huán)境、公司這個小環(huán)境里生存，每一個人都有一個角色定位問題，我們每個人都要給自己一個正確的定位，找準自己的位置，只要自己努力了，找準了自己的角色，工作起來就很愜意。倘若一個人對于個人利益刻意去追求，我們就要十分警惕，至少一點，我們絕不會在沒有把握的時候，隨意給一個人提薪，如果說一個員工因為這一點而離開，我們態(tài)度是寧可讓他走掉也不遷就。

      我贊成人才的合理流動，也正為大量引進人才而努力創(chuàng)造一種獨特的企業(yè)文化和企業(yè)人才氛圍，我深信：只要我們每一個員工能夠正確的認識自己、找準自己的位置，就一定能夠開創(chuàng)一個屬于自己的生存空間，創(chuàng)造一個屬于自己的美好生活。